湖州织里品牌童装吉木吉千工厂外贸尾货低价处理

吉木吉千品牌童装原创设计，童趣和艺术田园的设计元素，使本季服饰充分体现了文艺的怪趣味，将面料的质感发挥到较致的同时带入设计感 ，从小培养小朋友的艺术审美又同时保持他们无厘头的天性，细节的处理是我们对每件衣服上的施展魔法。聆听自己的内心，追随自己所思所想。?

　　人才，是一家公司培养的重中之重!?

　　人才，是每个团队产生高绩效业绩的核心，在团队营运的过程中，需要注重团队人员梯队的培养，建议可以从三个方面来看：?

　　1、高潜质人员培养，根据每个团队的人员结构，经理应该注重培养自己的接班人，而团队主管也应该注重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型和高绩效人员，组建销售人才岗位梯队，同时也增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的销量损失。?

　　2、人员能力梯度评估，通过可以把团队中的销售人员分为三类：精英型，这类销售人员工作能力很强，有很好的行业和实战经验，一般在团队中属于非正式组织** ，可以在主管不在的时候承担一定的团队管理和工作监督工作，在团队中有一定的号召力。第二类为：高绩效型，这类销售人员在本职工作上敬业，且每月的绩效都能很好地完成，可以作为精英型的储备人选 ， 也可以成为新员工跟线和学习的对象。第三类：一般型员工，这类销售人员业绩一般，工作绩效达成也在团队中处于中等或以下水平 ，需要更多的能力培养和提升计划。团队主管可根据评估出来的三类人员，成为年度调薪和月度奖金或额外奖励的参考标准。?

　　3、重视培训，根据不同的团队人员能力结构，制定年度的人员培训计划，让不同岗位的人员都能通过各项培训提升自己，千万不要等到公司的培训，毕竟公司给到*人员的培训机会有限;很多时候，需要组织内部的培训，可以请一些优秀的总监、经理、*主管和销售人员，让他们来培训和分享相关工作内容，既可以提升团队人员的总结、演讲能力，也可以做到真正的实战性培训。?

我们珍惜你所珍惜的，呵护你所呵护的！?

　　广州开心一百品牌童装(开心一百)总部位于广州市白云区石井镇星光广场A2栋201整层，是一家集服饰研发设计、生产销售、对外贸易、品牌折扣童装批发*，并专注于大*区本土化奥特莱斯品牌折扣商场研究、开发及运营管理于一体的多元化企业。开心一百所有员工始终以“良好国内，争创*企业为目标，振兴民族童装工业为己任，开源节流，降耗增效，团结开拓，创造**业绩，用真诚和汗水谱写开心一百服饰新篇章”为理念，使公司保持在品牌折扣童装产业中的*人。?